7 Alasan Karyawan Terbaik Berhenti, Bahkan Ketika Mereka Menyukai Pekerjaan Mereka

Untuk menang sebagai perusahaan terbaik, Anda harus terlebih dahulu memenangkan karyawan terbaik Anda.

Kehilangan karyawan hebat adalah hal yang mengerikan. Ada biaya untuk menemukan, orientasi, dan melatih pengganti. Ada ketidakpastian tentang bagaimana karyawan baru akan bekerja. Ada kesulitan pada sisa staf Anda sampai posisinya dapat diisi.

Terkadang ada alasan kuat - orang itu cocok untuk tim, atau pindah karena alasan pribadi, atau ditawari kesempatan yang terlalu besar untuk dilewatkan. Dalam kasus-kasus itu, bahkan jika ini merupakan transisi yang sulit, pada dasarnya terasa benar.

bagaimana dengan yang lainnya?

Menjaga karyawan terbaik Anda dimulai dengan memahami mengapa orang pergi. Berikut adalah tujuh alasan utama:

1. Stagnasi

Orang tidak ingin mengira mereka terkunci dalam alur dan akan datang ke tempat yang sama dan melakukan hal yang sama setiap hari selama 20 atau 40 tahun ke depan. Orang ingin merasa bahwa mereka masih bergerak maju dan berkembang dalam kehidupan profesional mereka. Mereka ingin memiliki sesuatu untuk dicita-citakan. Jika tidak ada tangga karier atau struktur untuk kemajuan, mereka tahu mereka harus mencarinya di tempat lain. Sementara itu, mereka jauh lebih mungkin bosan, tidak bahagia, dan sebal - hal-hal yang memengaruhi kinerja dan moral seluruh tim.

2. Terlalu banyak pekerjaan

Beberapa periode stres dan perasaan kewalahan datang dengan sebagian besar pekerjaan, tetapi tidak ada yang membakar karyawan besar lebih cepat daripada terlalu banyak bekerja. Dan seringkali itu adalah karyawan terbaik - yang paling cakap dan berkomitmen, yang paling tepercaya Anda - yang paling Anda banggakan. Jika mereka menemukan diri mereka terus-menerus mengambil lebih dan lebih, terutama dengan tidak adanya pengakuan seperti promosi dan kenaikan gaji, mereka merasa mereka dimanfaatkan. Dan siapa yang bisa menyalahkan mereka? Anda merasakan hal yang sama.

3. Visi yang tidak jelas

Tidak ada yang lebih menyebalkan daripada tempat kerja yang dipenuhi dengan visi dan impian besar, tetapi tidak ada terjemahan dari aspirasi-aspirasi itu ke dalam tujuan strategis yang membuatnya tercapai. Tanpa koneksi itu, semuanya hanya bicara. Orang berbakat apa yang ingin menghabiskan waktu dan energinya untuk mendukung sesuatu yang tidak ditentukan? Orang-orang senang mengetahui bahwa mereka bekerja untuk menciptakan sesuatu, bukan hanya memutar roda mereka.

4. Keuntungan lebih dari orang

Ketika suatu organisasi menilai garis besarnya lebih daripada orang-orangnya, orang-orang terbaik pergi ke tempat lain, meninggalkan mereka yang terlalu biasa-biasa saja atau apatis untuk menemukan posisi yang lebih baik. Hasilnya adalah budaya kinerja yang kurang, semangat kerja rendah, dan bahkan masalah disiplin. Tentu saja, hal-hal seperti laba, hasil, pemangku kepentingan yang menyenangkan, dan produktivitas adalah penting - tetapi keberhasilan pada akhirnya tergantung pada orang-orang yang melakukan pekerjaan.

5. Kurang pengakuan

Bahkan orang yang paling tidak mementingkan diri ingin diakui dan dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Itu adalah bagian dari siapa kita sebagai manusia. Ketika Anda gagal mengenali karyawan, Anda tidak hanya gagal memotivasi mereka tetapi juga kehilangan cara paling efektif untuk memperkuat kinerja yang hebat. Bahkan jika Anda tidak memiliki anggaran untuk kenaikan gaji atau bonus, ada banyak cara murah untuk memberikan pengakuan - dan kata-kata penghargaan gratis. Orang tidak akan peduli jika mereka tidak merasa diperhatikan.

6. Kurangnya kepercayaan

Karyawan Anda memiliki titik pandang untuk melihat perilaku Anda dan menimbangnya terhadap komitmen Anda. Jika mereka melihat Anda berurusan secara tidak etis dengan vendor, berbohong kepada pemangku kepentingan, menipu klien, atau gagal menepati janji Anda, yang terbaik dan paling berprinsip dari mereka akan pergi. Sisanya, bahkan lebih buruk, akan tetap di belakang dan mengikuti petunjuk Anda.

7. Hirarki berlebihan

Setiap tempat kerja membutuhkan struktur dan kepemimpinan, tetapi organisasi dari atas ke bawah yang kaku membuat karyawan yang tidak bahagia. Jika pemain terbaik Anda tahu bahwa mereka diharapkan untuk menghasilkan tanpa menyumbangkan ide-ide mereka, jika mereka tidak diberdayakan untuk membuat keputusan, jika mereka terus-menerus harus tunduk kepada orang lain berdasarkan jabatan mereka alih-alih keahlian mereka, mereka tidak "Aku tidak perlu bahagia."

Pada akhirnya, banyak orang yang meninggalkan pekerjaannya karena bos, bukan pekerjaan atau organisasi. Tanyakan pada diri sendiri apa yang mungkin Anda lakukan untuk mengusir orang-orang terbaik Anda, dan mulailah membuat perubahan yang diperlukan untuk menjaga mereka.

Lolly Daskal adalah pendiri Lead from Within, sebuah kepemimpinan global, pelatihan eksekutif, dan perusahaan konsultan bisnis. Anda dapat terhubung dengannya di Twitter, Linkedin, Facebook, dan Google+. Dia adalah penulis buku terlaris nasional: Kesenjangan Kepemimpinan: Apa yang Mendapat Antara Anda dan Kehebatan Anda.

Kesenjangan Kepemimpinan: Apa yang Terjadi Antara Anda dan Yang Mulia

Artikel awalnya muncul di inc.com